各個公司研發單位針對都會實施專案管制，工具甚多其中包含甘特圖、待辦事項管制相關表單...等,
基本上都會羅列 Dateline、 LeadTime 等相關管制資訊,
由於任何專案中間定有變數會導致需要做滾動式的調整,
Q1.各公司是否會 細化到請底下做事的工程師 記流水帳 把所有待辦事項的"工時"羅列出來呢??
(對於人力盤點可能有需要? 但真的有用嗎?附加價值最終是否為正值)
Q2.各位使用 哪種軟體工具方便管理階層 做專案的滾動式調整??
每個案子基本上都會有基本的工時跟費用成本，這只是在開發前期針對成本投入的預估，還有預計專案要完成的預期排程。
專案本來就有難易度的區分，也不是用工時就能評斷，重點是有解決問題比較重要
我去年下半年開了40個大大小小的案子，對我來說每個案子上市的時間不同，但我比較喜歡的管理方式還是列出每個關鍵時間點來控制完成進度。
看來重點還是讓工程師們瞭解如何把重心放在關鍵時程、關鍵路徑上，而非雜碎的小時間 對時間規劃才有意義。（包含懂得拒絕閒雜次要事物）
養成習慣做筆記，不要悶著頭記的概念。
也很好奇有沒有非軟體業實行工時流水帳，我們10人以下團隊，目前都只用 trello 簡單的管理工作進度和完成時間，還有搭配一些自動化功能兼當打卡鐘而已
以我設計研發產品來說很難細分成工時 ,目前我其中一種做法比較像是定出最終日期 ,再回推每一工段大約可以花多久時間 , Ex 8月底要完成產品 , 設計3個月 開模3個月 測試2個月 之類的
這種是有明確最終時間例如要參展可以這樣訂.
另一種是沒有明確最終日 ,但依產品開發經驗可能設計2個月 開模2.5個月 測試1個月 就可以推算預計完成要5.5個月 , 接下來自己就要想盡方法去達成自己的deadline .
反而沒有去用甘特圖或是整理清單去執行 ,因為太花時間再做文件資料 .
但如果是設計一台工具機大型案件 ,因為零組件眾多 ,關聯部門廣 ,用甘特圖等相關表單管理,應該比較好 .
聽起來很像在談敏捷開發Scrum之類的方法，確實會計算工時分配一個週期的工作，然後不斷加速，軟體業常見，硬體就不確定
建議先將「研發」的專案進行屬性側寫與分類，再將現有參與的同仁(專職或兼職)個別專長與特質做理智與感智上的認識與詳列等級，接著先用甘特圖將前十個專案、依照所有人經過腦力激盪之後、分門別類的處理專案走一輪，關鍵在於執行當中的溝通訊息工具、延遲原因、困難卡因與每人角色等等的影響，歸納出可正向有效處理專案的「變項因子」與「時間關係」，並且再區分出特色組別與擔任角色的初擬，以此再進行規劃適用的不同管理工具與提醒機制、依層級滾動式因時、因地、因客戶的重要程度做修正，這樣就會逐漸收斂出專屬管制文化方式與特色，每個企業都不會相同的．
😅😅我以前還真的有研發日誌要寫（但我覺得很蠢）因為RD每天的東西是看不出來的！起碼要ㄧ周才看的出進度（我也待過開周會的）開周會是比較合理的（電子、機構、禮拜五交周報、禮拜ㄧ開會、各隊上去交代這上周組了那些樣！送樣打樣時程！開模會議！業務回覆！跟問題反應）😅😅
我們是塑膠模具跟射出成型廠
要做績效考核跟數據化管理，有逐漸將模具保養工時、異常處理工時及成型上機生產等工時逐步登陸，並做優化，覺得蠻有用的配合生產管里人員在派工上也能拿捏準確報工。
先從簡單的EXCEL做起，在放到MES系統做報工統整成日報表、月報表
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