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設計
2020.06.02 11:49
匿名
已修改

請問要怎樣可以稱為工業設計教父？

從前些日子 I can help 粉絲專頁出現後，就一直非常期待 6/5 的發表，

但這個月以來各大社團、地區版都被教父行銷洗版，各種奇怪的文進攻整個社群。

姑且不論 6/5 的發表是否堪稱台灣賈伯斯，

小妹認真發問業界先進，謝先生究竟做了什麼可以當上台灣的設計教父？

 

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CH

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教父？這個用詞是一個唯一且最高的說法，基本上在設計界是不會出現的。
就像藝術應該沒有博士一樣，這不是一個可以精確定義的領域，很多設計師都有獨到的見解，而為人所知是其中一個標準，但不盡然。

一般來說，要能足以影響社會或環境才能得到大師這類的尊稱，通常風格的導者或行業的頂尖人士才容易完成這回事，而這裡面很重要的一件事是教育，通常為文論述是很重要的。

前述提到的Dieter Rams可以說是大師，但要說是教父可能還有點距離，因為在他之前還有個Jacob Jensen，而在現代主義，之前還有新藝術，但通常我們不會說william morris就是教父，在現代主義之前還有Gottfried Sempell，而在這之前還有裝飾藝術、浪漫主義，而在向前推，就要接續藝術史了。所以這一個一百多年的發展，與其說有個人足以做為指導者？不如說這是風潮，每個時代都會有重要的人士出現，但他們是否能引導風格或潮流，會是得到尊稱的重要關鍵。Gottfried Sempell就沒多少人知道，所以雖然有其洞見，但他人的無知也就沒有辦法。

最近比較為人推崇的極簡風格，也只是一種風格。在這50年間各種風格也都存在，只是在網路興起前風格的形成很大一部份是取決於各國的文化走向。當然這都會是現代化國家，因為國家現代化之前，設計是很難存在的。當然工業設計跟創新是脫不了關係，也和商業息息相關，並不是單純的風格提出或是出色能力就能具有影響力。

Dieter Rams主要還是因其執業數十年及其理論、風格都持續的被商業驗證，也因此具有極高的影響力。而且極簡就是基本，所以這回事是會一直存在於設計風格中的。就像藝術中的寫實風格並不會因為印象派、風格派或是後現代等等的出現而消失。綜觀來看，這只是一種。那他的重要之處，在於他持續的從事教育工作，也有重要的問題提出。

持續的對這個世界做出影響，所以被推崇。

那回過頭來說說號稱台灣得獎最多的…嗯…
大家應該都知道他早年是宏基的平面設計，後來轉為開設大可，然後又轉為奇想。
在這個過程中，他得的獎不是他的獎，他做的是設計代工，要宣稱為客戶得獎沒有什麼問題。

但不是他的。
因為這些權利全部都賣出去了。

這是台灣人很常見的問題之一，因為法治教育不那麼完全。能幫客戶取得獎項，可以證明他在這方面的獨特的見解和能力，但更高層級的影響力的話，像是他總是說他想設計路燈。那，燈呢？沒有錢就不設計嗎？沒有客戶就不自己生產嗎？

這點是他還不足的，他還沒有一個足以指導環境走向的論述或能力，我們看著百米金牌，當然覺得這人強。但一個金牌能培養另一個金牌嗎？一個能生產金牌得主的教練比金牌得主重要，這個是合理的。能為企業取得設計優勢，這很重要。但能為整個台灣的設計環境取得國際競爭優勢，這更很重要。你們可以去聽聽他TED的演說，光設計不能當飯吃這點，就能炮死他了，他有種就把之前用設計吃過的飯吐出來，更何況，他現在還是在用設計蹭飯吃。很多細節就不在這邊炮了，什麼結合產業基底…那是基本，跟本不用提。而且，說那麼多，最後還不是做生活用品。

而且，搞生活用品品牌賺沒多少錢，所以他照常做他最擅長的設計代工。

很多大師都做設計代工，但人家自己就是一個品牌。這沒有什麼幾點幾的問題，設計師跟藝術家的路線是一樣的，菲利普史塔克掛得上名，賣得好賣不好一回事，但這就是一個品牌。謝榮雅這個名字掛上了什麼？他沒有，他用的是品牌名。就像大可不等同他，奇想也不等同他，他也許可以說自己幫客戶得過了很多獎，但他自己，得了多少。

說要搞策略？誰會讓一個戰術大師搞戰略？既沒論述也沒著作，要說破立是著作，這種經驗論述基本意義也不大，同時他也不能拿他「為別人做」的案子出來說。因為台灣的合約都是到爆，沒有那種設計師操作空間，難到他不懂這個嗎？他懂，所以他也只能以(華人)(幫客戶)「得過最多獎」來做為他的看板。但人家IDEO也得超多獎，浩漢也很多獎。有時我真的看不懂他到底是要拉抬自己？還是消費自己拉抬品牌？還是消費自己拉抬客戶。他自己的戰略路線又是什麼？還是眼前哪裡有錢哪邊去？

而他又改變了什麼？
路燈咧？

師者，所以傳道授業解惑也。這是一個很基本的定義，要能夠是大師，最基本要能解惑，然後是授業，最後是傳道。說真的，我都看不到，台灣的設計大師有很多，但謝榮雅就是個得獎很多的設計師。所以，又怎樣，他的經驗並沒有辦法轉化為其它人的經驗，這就像是很多藝術家的狀況一樣。他們有自己的強項，但他們未必能是這個領域的指導者。

Dieter Rams之所以是大師，是因為他所在的位置及思想，影響了很多人，謝榮雅影響了誰？要說什麼創新育成，他自己也沒能力，而他就已經是台灣工業設計界理應最有影響力的人了。近年搞一堆東西，說到底還是在做產品？還是在做代工？還是搞育成？還是小孩子才做選擇！我全都要！？

他對設計的論述是什麼？他對創新的論述是什麼？他對自我風格的原則是什麼？也許以後會有，但現在看來，他的理解是沒辦法傳播、複製或是理解的。光是看他網站上的說明，整個就是老套的商業顧問罷了。所以他缺的，不是靈感，靈感這回事，他手下應該很多人能做。但他連自己想做什麼出來，都沒有一個明白的路線，比較像是能做設計代工就一直做。我也覺得老師傅很強，但我是不會要求老師傅教我理論的，那只是自找苦吃。但他能提出理論嗎？或是提出問題嗎？

至於出書，我只能說他太膨脹自己了。

人家IDEO出的書是什麼，他出的書是什麼？幫客戶得這麼多獎，總有些辦法方法或是理論吧，可是這書裡有告訴讀者什麼方法嗎？就像個戰場上存活的老兵，他可以過得很好，但他改變不了戰局。你可以聽他的戰場經驗，但是結局不關他的事。如果跟著他，也許可以成為另一個老兵。但想成為將軍，那需要的還更多。

小編寫那麼多五四三，只是讓知道的人感覺名不符實罷了。真要help…怎麼不開源來個口罩？多搞點跟社會有用的東西。「幫忙」就是不收錢的或是給錢，在我看來比較像是 U can help 謝榮雅。

他現在用的方式也不過就是行銷中的一環，反正消費者的程度通常是接受者，但你我不是單純的消費者，知道這回事應該是怎樣就好了。既然是要做家電嘛，最好不要再消費自己，最後又是幫代工消秏庫存，像是之前的牆經濟…搞笑吧。家電這東西，一個產品能賺就能賺翻了，九陽豆漿機、HUROM一個利基點就要吃掉整個市場，期待他這次能拿出真能成為品牌的東西。

跨世代家電？最好不要拿出來是我以前看過的，現在物聯網已經是基本了，希望至少超過這個。

至於大師？看他的論文題目就知道程度普普啦，他寫論文的時候，已經成名了。華人界得獎最多的這個說法，聽超過十年了，已經完全無感了。

而且，乖乖做好奇想生活有什麼問題嗎？我猜又是一個消庫存的業配啦。

匿名

匿名

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我這一週在各大fb社團版，也被他help告急文洗個不停。

只想對接案的公關公司說聲辛苦了!

希望不要過度宣傳招致反效果，畢竟那些貼文者帳號很難讓人信服。

匿名

匿名

發表於

究竟在業界有多少影響力可以稱為教父..... 這題留給其他人回答。

 

至於最近這麼多人在洗教父的版，是因為福貓這個團購網吧

他們擅長用婆婆媽媽以直銷方式賣東西，這倒是設計業界中沒看過的手法，

奇想看來也非常肯定這樣的概念。

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20180702001210-260410?chdtv

 

未來教父是否能帶領一向重視形象的設計圈走向全民業務的直銷圈，

我也非常期待這個發展...

 

匿名

匿名

發表於

別說,  這樣操作可是真的很厲害的!  我就遇過類似這樣的人才,經歷,等等  全都喇賽出來  但是老董層級的,就是非常吃這套,等到合作過  搞爛了,呵呵  也不敢說出去,苦了一堆擦屁股的人

Roger Wu

Roger Wu

發表於

不論好評或差評，很多人都注意到了，存在感大躍升。以品牌操作來看，若是危機處理得宜、就可以翻身啦！更何況若這個局面也是預先設計的先蹲後跳策略，那麼後續就看劇情如何發展嘍。

YiHsin

YiHsin 業餘設計師

發表於

發表會結束⋯好像什麼都沒有

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