我覺得大家很喜歡詢問感覺性問題耶
基本上 所有的商業行為 都離不開“人”
而 “人” 基本上就是問題
所以 商業行為沒有絕對肯定的答案
舉例 有時候簽約後還是會外流
離職員工 自己重新開模具製作類似的東西算不算外流??
有些情形一條龍比較便宜 有些反而貴
問題都是“人”
太多例子了......
所以 我都回答如下
雖然已經有申請專利,但想請問:
(在你的專利價值沒有幾千萬的情形下,專利跟男人買乳癌險一樣,有效果的。
但真的拿得到理賠的機率是趨近於零。 而當你的專利有幾千萬價值,
運氣好你就會遇到破解你專利的人,運氣不好。越南公司 緬甸公司仿冒你又如何?
這是現實 我們公司遇過好幾次了)
1.這樣是否會有產品被外流的問題?(瑕疵品拿去賣別人之類的)
(要不要外流跟有沒有一條龍的關聯性很低,跟廠商品德,接觸窗口人品有關)
2.因為想知道一條龍生產成本是否能壓低,有沒有其他方式能確認呢?
(我很想知道是哪個老師或者朋友跟你說一條龍可以壓低成本的?為什麼會有這樣的觀念呢?
還有 建議不要掉入 台灣普遍思維 都還沒開賣 就開始計較成本 當然 我 不是說成本不重要
而是 你既然不是這個行業的 導致你一開始無法知道成本 那麼 你該做的 是先上市 然後再找cost down 方法 等你有經驗值了 你自然就知道怎麼確認成本了 不需要問人)
但因為還在詢價階段,也不能用合約來約束....
(既然都還在詢價階段 有人要做先量產了再慢慢修正才是王道
天下沒有白吃的午餐 不要都還沒下單 還不懂這個生意 就想免費找到便宜的供應商)